Анализ конкурентов — это ключевой этап разработки успешной SEO-стратегии, направленной на улучшение видимости сайта и его конкурентоспособности.
Этап 1: Подбор конкурентов
- Выбор ключевых запросов:
- Изучаются товары или услуги сайта, создается список основных направлений. Идет согласование с клиентом.
- Если услуги или товары отличаются по типу, выбираются ключевые запросы для 3-5 наиболее важных разделов.
- Проверяется коммерческая направленность поисковой выдачи, по этим запросам должны выдаваться продающие сайты.
- Определение конкурентов по ключевым запросам:
- Анализ проводится по региону продвижения + Москве (т.к там самая высокая конкуренция).
- Сайты, подходящие по типу, заносятся в таблицу. Широкие сайты и агрегаторы отделяются для дальнейшего анализа.
Этап 2: Углубленный анализ конкурентов
- Определение конкурентов через сервисы конкурентной разведки:
- Если у анализируемого сайта низкая видимость или он отсутствует в выдаче, в качестве основы используется конкурент с хорошей видимостью.
- Подходящие по типу сайты добавляются в таблицу.
- Анализ растущих сайтов:
- Сайты с растущей видимостью за последние 12 месяцев выделяются с помощью графиков.
- В таблице отмечается количество запросов в топ-10.
- Сбор дополнительных данных:
- Для растущих сайтов собираются данные по видимости в Google.
- Анализируются возраст сайта и количество страниц в индексе Яндекса.
Этап 3: Выбор сайтов-лидеров
- Определение лидеров среди конкурентов:
- На основании графиков видимости изучается распределение запросов по сайту. Оценивается структура сайта, выявляются полезные и непонятные элементы, которые фиксируются в примечаниях.
- Дополнительно анализируются широкие сайты и агрегаторы, особенно их релевантные разделы.
Этап 4: Анализ коммерческих факторов
- Оценка основных блоков сайта:
- Анализируется наполнение шапки сайта, включая наличие необходимых элементов: логотип, горизонтальное меню, описание деятельности, контактная информация.
- Исследуется структура и содержание основного меню: обязательные разделы (портфолио, о компании, контакты, отзывы, услуги, цены).
- Оценивается оформление и функционал подвала: контактные данные, социальные сети, коммерческие разделы.
- Проверка наличия ключевых страниц:
- Анализ страницы с ценами: наличие пакетных предложений, форм захвата, портфолио работ.
- Оценка страницы услуг: текстовое наполнение, фотографии работ, тарифы, этапы работы.
- Исследование портфолио: организация работ по категориям, наличие форм захвата, качество представления выполненных проектов.
- Анализ главной страницы:
- Проверка наличия форм захвата и квизов для получения заявок.
- Оценка информационных блоков: портфолио, этапы работ, преимущества компании.
- Анализ наличия и качества текстового контента и визуальных элементов.
- Формирование рекомендаций:
- Элементы классифицируются по частоте использования у конкурентов.
- Выделяются обязательные элементы (используются более чем у 75% конкурентов).
- Определяются рекомендованные элементы (используются у 40-75% конкурентов).
- Отмечаются опциональные элементы (используются у 25-40% конкурентов).
- Выявляются необязательные элементы (используются менее чем у 25% конкурентов).
Итог
Работа по анализу конкурентов позволяет выявить сайты-лидеры, их сильные и слабые стороны, а также лучшие стратегии продвижения. Этот процесс формирует основу для разработки эффективной SEO-стратегии и повышения конкурентоспособности клиента. Результаты анализа коммерческих факторов используются для оптимизации структуры и контента сайта, что позволяет привести его в соответствие с лучшими практиками рынка и повысить конверсию. Этот этап помогает выявить, какие элементы сайта способствуют улучшению пользовательского опыта и увеличению продаж, а также какие аспекты требуют доработки для достижения конкурентного преимущества.